早动员、早部署，早安排，才能抓住业务快速发展的关键时期，才能争取全年工作的主动权。为此，新年伊始，在总行实施“开门红”方案的基础上，东门桥支行就结合辖内实际情况，以总行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握住了元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由于目标明确，措施得力，提前完成了总行下达的一季度“开门红”存款目标，新增存款2000万。     自“开门红”活动开展以来，东门桥支行全体员工在伍主任的带领下，紧紧围绕着“开门红”的任务指标，认真落实各项工作措施。新的一年由于受其他商业银行的产品冲击，东门桥支行又毗邻六家金融机构，面对存款争夺激烈，形势严峻的金融环境，全体员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。
    在“开门红”活动推进过程中，实行“心贴心”营销。坚持温暖、有心、关爱，抓住年末存取款高峰时机，大力开展厅堂营销。采取礼品派发、员工讲解、现场演示、温暖关爱“四位一体”方式，让来行客户亲身感受到我行的温暖和细密。     东门桥支行在“开门红”工作中取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，必将取得满意的工作成效。
    激情燃烧着心扉，成就着梦想，更带来希望，新的历程，新的目标将在兴邦银行这片沃土上得以飞翔。