近年受经济下行等诸多原因影响，银行的贷款质量情况受到很大影响。我行主要服务于农村金融市场，农村贷款客户有金额小、分布散、清收难度大等特点。清收不良贷款应综合分析，全盘考虑，因地、因时、因人而异，不拘泥于某种定式，采取多种灵活措施，方能达到事半功倍的清收效果。现根据实际工作经验归纳清收不良贷款六项心得。
        一是定期筛滤法。根据我行辖区内不良贷款实际，每年或每季度对所有贷款户进行上门催收，既起到延续不良贷款诉讼时效，又可了解贷款户新的经营情况、经济动向。有偿还能力或意愿的，适时收回，确有困难的，制定分期偿还计划。
        二是重点突破法。根据贷款户经济情况，对有一定经济实力，而且金额大、占比高的某几户不良贷款大户做为清收工作重点进行攻坚，多次上门，反复催收，对贷款户形成一定压力，促其还款。
        三是交叉清收法。原来我行清收不良贷款往往采取信贷员清收自行管户，按照“谁放款，谁清收”的管理方式。贷款户可能对我行人员老面孔已习以为常，对催收工作百般拖延、无动于衷。针对这种情况，我行可采取交叉清收法，对信贷员进行统一调配，交换清收，由一名熟悉情况的人员带队清收，对贷款户形成一定震慑作用。
        四是旁敲侧击法。对借款人本人故意拖延，没有归还意愿的，可另辟蹊径，对借款人相关近亲属做工作，讲明我行清收政策，动员其为借款人偿还沉欠。
        五是依法起诉法。对借款人确有经济实力，但拒不履行偿还义务的钉子户，要与我行风险管理部门、法院等紧密配合，依法对其进行起诉，同时做到起诉快、送达快、判决快、执行快，必须保证起诉一户，执行一户，清收一户，这样才能达到震慑一片的效果。
        六是借力打力法。对党政公职人员欠款，要及时与各级纪检、监察部门沟通，取得对方积极配合，对欠款人员采取停职、停薪、通报批评、纪律警告等行政处分，并成立专门机构督促还款进度。
        对于不良客户，我行采取“零容忍”的态度，发现一户积极清收一户，不留余地，不留死角。我行将进一步提高信贷调查水平，加强贷款发放、管理及清收的学习，确保我行新增贷款质量。进一步做好清收不良贷的攻坚工作，最大程度上消除不良贷款，力保我行业务健康有序发展。